扎实推进人力资源改革 助力公司高质量发展

发布时间:2019-03-22 10:28阅读次数:
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3月19日下午,公司党委书记、董事长、总经理王竞宇听取了人力资源部重点工作汇报并进行座谈,人力资源部全体员工参加此次会议。

人力资源部负责人陆邦祥从人才选用育留和组织绩效及薪酬改革两个方面作了全面详实的汇报,主要有:按照总量控制、内部流动、优化结构的原则进行人员招聘;启动2019年培训计划申报工作,分层分类开展专项培训;赴所培训实行备案制,建立赴所培训人员档案;转变思维方式,采取制度留人的新措拖,建立新进员工试用期管理制度;提出《组织绩效评价管理办法》修订意见,全面策划薪酬体系改革方案等。

王竞宇认真听取了人力资源部的汇报和发言,肯定了人力资源部工作思维方式的转变和对改革方面的深入思考。下一步要在充分调研讨论的基础上,扎实推进人力资源各项改革措施落地,确保取得成效。王竞宇强调:一要基于四大领域协同发展,把好选人用人关。科学合理设置招聘流程,优选出综合素质高、专业知识扎实、学习能力强的人员;优化配置人力资源,人尽其才,实现人岗匹配的用人机制。二要健全完善人力资源管理制度。要尽快形成《员工手册》初稿,完善《组织绩效评价管理办法》。国家有宪法,地方有法律法规,俗话说“没有规矩,不成方圆。”只有规范的制度约束,公司才能更好的发展。

王竞宇要求人力资源部员工在完成主责主业的同时,合理设置业务AB角,提升团队业务能力,提高工作效能,发扬艰苦奋斗的精神,切实履职尽责。最后,大家纷纷发言,进一步坚定打好人力资源改革攻坚战的信心,在改革之年迎难而上,立足岗位做出自己的贡献,为公司高质量发展添砖加瓦。