择英才而用 促正向激励 按价值分配 让人力资源在公司高质量发展中发挥更大作用 ——公司召开人力资源改革动员大会

发布时间:2019-04-03 10:31阅读次数:
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4月2日下午,公司在多功能厅召开人力资源改革动员大会。公司党委书记、董事长、总经理王竞宇出席会议并作动员讲话,副总经理程宏、曹生、吴在东、黄大革,财务总监方正东出席会议,全体中层管理人员(非职务序列经理及以上人员),各党支部委员、公司团委委员及团支部书记、公司工会委员及分工会主席参加会议。会议由党委副书记周全胜主持。


会上,周全胜宣读了《关于成立人力资源改革领导组的通知》;人力资源部负责人从人才支撑、组织绩效、薪酬体系三个方面对人力资源改革重点事项进行了宣贯,重点对“五元”薪酬体系进行解读,明确了“五元”薪酬体系推进计划。


王竞宇在动员讲话中指出,2019年是公司深化改革年,召开人力资源改革动员大会,就是要统一思想,凝聚共识,积极推进深化改革工作取得实效。随后,围绕人力资源三个方面的改革内容,王竞宇谈了三方面内容。


对于人才支撑改革,他指出要“择英才而用,人尽其才,才尽其用,用当其时”。要聚焦主责主业,基于四大领域协同发展,把好选人用人关,优选出综合素质高、专业知识扎实、学习能力强的英才。他通过《西邻五子》的典故强调要进一步优化配置人力资源,切实做到人尽其才,才尽其用,用当其时。要牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才投资是效益最大的投资”的观念;要始终坚持“以人为本”,通过开发、培育和挖掘人才,使其不断提高工作效能,创造更大的经济与社会效益,最终实现个人职业生涯规划与公司发展的“双赢”。


对于组织绩效改革,他指出要“促正向激励,自我调整,自我改进,自我提高”。他通过历史著名案例重点阐述了绩效考核导向作用的重要性。企业的绩效导向决定了员工的行为方式。此次深化改革,公司将调整组织绩效考核模式,建立激励约束兼容的良好机制,树立正确导向,形成正向激励作用,营造良好的干事创业氛围,充分调动组织的积极性,发挥自我调整、自我改进、自我提高的作用,为公司高质量发展提供源源不断的动力。


对于薪酬体系改革,他指出要“按价值分配,获得感高,安全感强,幸福感浓”。实施薪酬体系改革就是要实现为岗位价值付薪、为能力付薪、为绩效付薪的理念,将薪酬与职业发展体系对接、与绩效考核结果挂钩,从而真正激发员工活力。他以一则报酬分配的故事,深入浅出地指出要基于能力定岗位,立足考核定绩效,只有实干和奋斗,才能获得感高,安全感强,幸福感浓。


王竞宇对与会人员提出了三个方面工作要求:一是要加强领导,精心组织,确保各项改革措施顺利推进;二是要严肃改革的纪律和工作要求;三是必须处理好改革与稳定发展的关系。他对进一步加强安全保密工作提出要求,防患于未然。


人力资源改革是公司深化改革的重要内容,是保障公司高质量发展的重要举措,是提高公司核心竞争力的必然要求。最后,王竞宇号召全体员工心往一处想,劲往一处使,将个人利益与企业整体利益紧密结合起来,以必胜的信心、饱满的热情、务实的作风,确保人力资源改革取得实效,奋力开创公司改革工作的新局面,为实现“做强做优做大博微长安”总目标贡献力量。